为深入贯彻落实集团公司“价值创造年”工作部署，风电公司所属内蒙区域公司以“六聚焦”为抓手，实现了价值创造年的“开门红”，上网电量完成年度指标的26.52%，利润总额完成年度指标的68%，累计比上年同期增加104%。

聚焦党建政治引领，汇聚“价值创造”合力。内蒙公司党支部把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为首要政治任务，统筹学习教育提升全级次作风建设，引导党员、干部锤炼党性、提高思想觉悟，密切党群干群关系，以作风建设新成效汇聚“价值创造”合力，引领赋能内蒙公司推进“价值创造年”行动、圆满完成年度目标任务结合起来，使学习教育真正成为促进中心工作、推动高质量发展的有效抓手和强大动力。

聚焦市场拓展，拓宽“价值创造”渠道。察右前旗（兴和县）50万千瓦工业园区绿色供电项目取得核准批复后，内蒙公司积极与地方政府紧密对接，推动该项目顺利通过评审，为项目顺利并入电网提供有力支撑。同时积极跟进赤峰宁城园区绿色供电项目和兴牧高科百万肉羊蓄牧+清洁能源互补一体式数智低碳养殖产业园区项目，积极探索风光热一体化和储能项目，为公司发展积蓄能量。

聚焦电力营销，提升“价值创造”水平。支委班子科学分析研判2025年内蒙区域公司面临的新形势、新挑战，主动拓宽电力营销思路，对年度交易申报流程进行了全面优化，科学制定了四套方案，并严格按照自治区能源局发布的《2025年电力交易执行日历》分阶段执行，确保所有申报数据按时合规提交。1至2月份的结算电价大幅上升，与行业平均价格相比，溢价高达65.02元/MWh，实现了利润的显著增长。同时依托集控中心加强机组运行监视，实时跟踪计划曲线，避免发生偏离曲线考核，争取实现发电效益最大化。

聚焦管理提升，挖掘“价值创造”潜力。严格落实好“双培养一输送”工作要求，针对巡察反馈的意见，加强对党员干部的管理监督，及时修订《领导干部选拔聘用实施办法》，开展中层以上人员人才评价工作，完善考核评价末位退出机制建设。持续加强后备人才的培养和使用。积极开展“党建+”创新创效活动，督促各部门、风电场在价值创造、五型班组建设、风险防控体系建设、生产现场持续改善专项行动等工作中找准着力点，推进内蒙区域公司党建经营联动发展机制建设出新成效。

聚焦成本管控，夯实“价值创造”根基。进一步提升“两金”压控的精准性，逐项梳理判断应收账款和存货的回收风险，尽可能的减少资金占用。积极对接电网公司，实现应收账款压降8.97%，存货压降3.99%,切实将压减存量、稳定增长、控制总量的工作落到了实处。通过资金筹划及利率下调，共节约贷款利息33.93万元，税收优惠348.16万元。

聚焦科技创新，激发“价值创造”活力。积极组织各风电场踊跃参与2025年度“北极星杯”风电影响力企业评选活动，申报了多项极具竞争力的项目，其中包括2项技改提升优秀方案、1项风电技术创新成果以及1项智慧风电运营商案例。“风机加装机舱冷却风扇”这一创新举措已申报中国设备协会主办的“第七届全国设备管理与技术创新成果推选活动”。同时组织各风电场积极参与中国电力技术市场协会举办的电力运维检修“五小”创新成果评选，共申报5项成果，持续为公司发展“赋能”。